以下是本會會長陳家豪先生刊登于《亞洲創辦人》的專訪，全文如下： 熱心公益，願為科技覓人才 近年國家提倡『萬眾創新，大眾創業』，國內外創業氣氛濃厚，國家與香港也推出多項政策鼓勵創業發展，香港及鄰近地區，如深圳前海、橫琴政府及民間組織亦相繼發起不同的活動推動雙創。 一時間雨後春筍，市場出現很多創辦人、投資人、創業比賽，以前的商務中心如今也轉型共用空間，甚至創業孵化器。一位有志推動香港創科生態的熱心人，希望讓香港這個擁有得天獨厚優勢，背靠祖國，中西文化匯聚，金融發展蓬勃的城市，能有效發展一套成功的創態環境。 陳家豪 Emil Chan，STARTHUB初創匯聯合創始人兼首席執行官，同時擔任多項公職，包括：雲端及流動運算專業人士協會創始會長，香港互聯網專業協會（iProA）副會長，香港新興科技教育協會副會長，華人大數據學會副主席，香港跨境電子商務協會常務理事，智慧城市聯盟互聯網金融小組主席。 在2016年，透過其擔任創始會長的雲端及流動運算專業人士協會，與位於灣仔的共用空間The Hub合作，舉辦名為STARTHUB的創投融資路演大賽，活動已經舉辦兩屆，成功吸引近100隊本港初創企業參加，近20個項目進行路演，活動更邀請多位中港著名投資者及專家擔任評審，在兩屆創業路演比賽中，感受到香港年青創業者對創業的準備種種不足。 無法雙贏，公益路演難持續 在創業路演比賽中，Emil聽到創辦人演述自己的項目時，最常掛在口邊的總是我想做什麼，我們的項目未來會怎樣，想法留於自己的世界裡。 最基本的考慮，包括針對什麼客戶群？在市場有那些痛點？創業者的項目是否有效解決及滿足客戶的需要？為何創業者有能力做到？是否掌握某些資源、技術或優勢？競爭對手如何等….另外針對融資的問題，例如成本，融資的額度，如何吸引投資者投資？投資回報等，都是很多創業者缺乏的內容。 其實市場上，無論民間的創業組織，政府的創業孵化器一直提供了很多不同的資訊及輔導，希望創業者為自己的項目作好準備，但事實上作好準備，清晰自己發展方向甚至能定出詳細計劃的真的廖廖可數。 雖然透過兩屆創業比賽，協助很多創業者成功改善他們的商業計劃書，希望最終上台路演的項目都能吸引投資者，真正讓資金協助創業者推進多一步，實現自己的夢想。 部分項目透過創投路演大賽，的確成功吸引了投資者參與，但亦發現了其他問題。早期的天使投資人，往往有閒置資金，亦對一些自己較有經驗，甚至有客源或需求的項目產生興趣，但這類投資人一般難以投入參與管理，而創辦人當資金到位亦缺乏經驗有效運用，導致投資人發現項目進度未如理想而停止投資。投資者體驗項目投資失敗，將導致下次投資更為保守，項目亦因投資人退場而更難找下一輪資金。 曾參與無數大小知名的創業大賽評委的Emil發現，除了政府舉辦的年度大型比賽獲獎者可能吸引資金及合作伙伴外，創業者透過一般創業路演通常能找到合作伙伴參與及專家評委的寶貴意見，但無法融到需要的資金，評委的意見、合作伙伴的參與也難以發揮。 加上舉辦創業比賽本身是一項義務工作，項目成功配對資金，主辦方也不會收取分毫，甚至需要為項目提供輔導，亦要協助與投資人溝通，有一定的經營成本。坊間眾多的創業路演，要持續經營，協助香港發展更好的創業生態，必須能持續共贏。因此如何將創投路演大賽發展成一個可持續的模式，值得反思檢討。 資源整合，再次創業為創客 當熱心人遇上天使，事情就有了峰迴路轉的發展。在舉辦創投融資路演活動過程中，Emil邀請了一批天使投資機構負責人參與，包括天使投資基金會負責人，經過雙方深入討論，了解投資人甚至他們機構對投資初創項目的看法，發現他們用專業的私募基金管理手法處理極早期的初創投資項目，他們更有自己的資助計劃協助初創，有系統篩選項目、量度初創項目投資價值的標準。天使投資基金會提出專注整合海內外資源及優勢，把握國家發展政策和機遇，利用香港作為中國與世界的橋樑，投資併購極具發展潛力的初創項目，這正正與Emil的想法一致。 雙方交流各自對未來創業生態環境的願景及理念後，決定將原來一直以非商業性的活動，變成一間真正有系統、配對投資者、協助創業者策劃初創項目的機構，STARTHUB 初創匯因而正式成立。Emil從一個創業導師，又變身為一個特殊的創辦人。 STARTHUB 初創匯，前身是The … Continue Reading ››